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四十歲買什么保險好?

信達財產保險股份有限公司

來源:360百科

經營范圍

信達財險公司的經營范圍涵蓋財產損失保險、責任保險、信用保險、保證保險、短期健康保險和意外傷害保險,及上述業(yè)務的再保險業(yè)務;同時,還包括國家法律、法規(guī)允許的保險資金運用業(yè)務及經保監(jiān)會批準的其他業(yè)務等。信達財險公司不僅擁有完善的產品鏈,更在產品終端建立了完備的服務體系。開通全國統(tǒng)一服務熱線,并提供客戶網上理賠、保單查詢服務以及先進的查勘、救援服務等。 信達財險公司內設業(yè)務部門主要包括財產險管理部、車輛險管理部、綜合險管理部、再保險管理部、客戶服務部、市場開發(fā)部,法律合規(guī)部等,組成人員均為業(yè)內資深人士,將為客戶提供專業(yè)、領先的產品和服務。作為信達財險的大股東,中國信達資產管理公司已發(fā)展成為具有證券、基金、信托、租賃、人壽保險、財產保險等全牌照的金融控股集團。

歷史保費規(guī)模

信達財險歷年保費收入情況如下表所示:

年份

保費收入(萬元)

2009年

1431

2010年

35079

2011年

121591

2012年

242236

2012年保險公司保費收入排名前十情況:

企業(yè)使命

公司的發(fā)展使命是:為員工搭建舞臺,為客戶提供保障,為股東創(chuàng)造價值,為社會分擔責任。公司堅持注重企業(yè)經營效益,實現(xiàn)有價值的增長;堅持"以規(guī)范求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展";堅持以市場為導向,實施差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略;堅持以人為本,追求員工與企業(yè)共同成長。力爭經過努力,把信達財險打造成為最具內涵價值和很強競爭力的知名財險企業(yè)。

企業(yè)背景

信達財產保險股份有限公司(下稱"信達財險")由中國信達資產管理公司作為主發(fā)起人,聯(lián)合國機財務有限責任公司、航天科技財務有限公司、信達投資有限公司、北京東方信達資產經營總公司、北京汽車工業(yè)控股有限責任公司、義馬煤業(yè)集團股份有限公司等13家大型國有企業(yè)共同發(fā)起設立的一家全國性財產保險公司。公司總部設在北京,注冊資本金為10億元人民幣。

企業(yè)新聞

信達財險與交通銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

2012年12月26日,信達財險與交通銀行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在京舉行。交通銀行總行黨委委員、總行北京管理部總裁朱鶴新、信達集團副總裁莊恩岳、信達財險總裁左鳳高等出席儀式。信達財險副總裁宋開顏與交通銀行總行金融機構部總經理童學衛(wèi)分別代表雙方簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

在簽字儀式上,信達集團莊恩岳副總裁指出,中國信達與國內銀行業(yè)有著很深的歷史淵源,也與交通銀行有著優(yōu)良的合作傳統(tǒng),信達財險作為中國信達的重要平臺公司之一,與交通銀行建立全面戰(zhàn)略合作關系,標志著中國信達與交通銀行整體合作邁上了新臺階,為雙方建立長期建設性的戰(zhàn)略伙伴關系打下良好基礎。

企業(yè)文化

管理模式

信達財險的發(fā)展理念是堅持注重企業(yè)經營效益,實現(xiàn)有價值的增長;堅持"以規(guī)范求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展";堅持以市場為導向,實施差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略;堅持以人為本,追求員工與企業(yè)共同成長。

注重企業(yè)經營效益,實現(xiàn)有價值的增長。企業(yè)發(fā)展不以規(guī)模增長速度為目標,追求企業(yè)全面均衡發(fā)展。堅持以經營效益為核心,不為當前利益而犧牲長遠利益。通過實施基于細分市場需求,對傳統(tǒng)產品和服務進行升級換代,通過渠道和產品創(chuàng)新建立適應不同客戶群需求的現(xiàn)代營銷體系,在某些專業(yè)領域奠定領先地位。通過嚴格風險管控,不斷提高企業(yè)整體實力,實現(xiàn)公司有價值的增長。

堅持"以規(guī)范求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展"。牢固樹立合規(guī)守法的指導思想,并將這一思想貫穿公司經營管理的各個方面。通過建立完善的內控制度來防范經營風險和道德風險,確保和實現(xiàn)規(guī)范經營。通過技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新,奪取部分傳統(tǒng)業(yè)務市場,占領業(yè)務質量好、技術含量高的高端市場。提高產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新對于業(yè)務增長的貢獻度,努力增加公司產品、營銷、管理和服務的附加值,通過機制創(chuàng)新、績效考核創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新,使公司走可持續(xù)發(fā)展之路。

堅持以市場為導向,實施差異化和專業(yè)化戰(zhàn)略。是以市場需求為導向,通過產品、服務、制度、科技等方面創(chuàng)新,為社會提供適銷的保險保障產品,通過實施與同業(yè)差異化管理模式,形成信達財險獨有特色。嚴格遵循保險行業(yè)的經營運作規(guī)律、盈利特點,充分掌握行業(yè)專業(yè)技能,以高素質的專業(yè)化團隊、業(yè)內領先的技術,奠定公司專業(yè)品質基礎并不斷提升,形成品牌。通過高質量的服務、專業(yè)化的風險管理和銷售管理、嚴格的內部控制,高起點地進入保險市場,為合作伙伴和客戶帶來價值最優(yōu)的產品和服務。堅持有所為、有所不為,科學發(fā)展、重點突破。以產品選擇與產品定價能力為基礎,建立并不斷培育公司的比較競爭優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)核心競爭能力。

堅持以人為本,追求員工與企業(yè)共同成長。公司發(fā)展依靠員工,公司發(fā)展為了員工。倡導團隊精神和包容文化,創(chuàng)造一個和諧和睦和美的大家庭;強化"大處著眼、小處著手"、"細節(jié)決定成敗"等理念,培養(yǎng)嚴謹、細致的操作規(guī)范;激發(fā)員工"攻無不克、戰(zhàn)無不勝"自信心和職業(yè)自豪感,用身邊的典型案例教育人、引導人;倡導"努力工作、快樂生活"的現(xiàn)代生活方式,引導形成"簡單清新"的陽光心態(tài)。

經營理念

信達財險的使命是:對客戶負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責。

對客戶負責就是向客戶提供專業(yè)、高品質的保險服務,通過提高專業(yè)技術水平和加強客戶服務體系建設,為客戶提供更高附加值的便利服務,進而獲取高客戶滿意度,成為客戶可以信賴的保險顧問。

對股東負責就是以敬業(yè)、優(yōu)良的經營業(yè)績使股東利益最大化。通過達到最優(yōu)的業(yè)務結構、合理的機構布局、先進的管理手段、優(yōu)秀忠誠的員工隊伍、富有凝聚力的企業(yè)文化實現(xiàn)內涵價值的最大化,進而實現(xiàn)股東利益最大化。

對員工負責就是以和諧的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間、優(yōu)厚的待遇,激發(fā)潛能,實現(xiàn)個人價值最大化。通過倡導團隊精神和包容文化為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;通過完善的薪酬激勵制度為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的待遇;通過激發(fā)員工自信心和職業(yè)自豪感不斷激發(fā)潛能,實現(xiàn)個人價值最大化。

對社會負責就是胸懷服務社會理想,堅守誠信為本,承擔社會責任,追求關愛和尊重。通過為社會提供更多、更高品質的符合需要的保險產品,充分發(fā)揮保險在社會保障體系建設中的作用,滿足人民群眾多層次的保障需求。

信達財險將以科學發(fā)展觀為指導,堅持以利潤為中心,致力于成為治理結構完善、市場地位鞏固、專業(yè)化水平杰出、具備持續(xù)盈利能力、受尊敬的保險服務企業(yè)。

核心價值觀

信達財險公司的發(fā)展愿景是:經過五至八年或更長時間的努力,打造成為最具內涵價值和很強競爭力的知名財險企業(yè)。

內涵價值是企業(yè)追求的長期的根本目標,能夠更加準確地衡量業(yè)務或業(yè)務單位所創(chuàng)造的價值,是企業(yè)對股東負責的重要體現(xiàn)。追求內涵價值反映了管理層的經營哲學,是實現(xiàn)公司基業(yè)常青、建設百年老店的思想基礎。最具內涵價值表現(xiàn)為較高的股東回報、穩(wěn)健的企業(yè)成長、優(yōu)秀忠誠的員工隊伍,富有凝聚力的企業(yè)文化。公司將通過不斷優(yōu)化險種結構、提高客戶服務水平,加強隊伍建設、嚴密風險管控體系等手段,達到提升內涵價值的目的。

競爭力是公司不斷發(fā)展壯大的源泉,是企業(yè)綜合因素的集中體現(xiàn)。很強競爭力表現(xiàn)為靈活的市場反應能力、強大的市場占領能力,卓越的風險選擇和管理能力、較高的投資回報能力,迅速的產品開發(fā)能力、嚴密制衡的內控內管能力。通過大力培養(yǎng)高精尖專業(yè)人才為客戶提供專業(yè)、高品質的服務,樹立公司的核心競爭能力。

知名是企業(yè)品牌的美譽度,體現(xiàn)了企業(yè)品牌價值,是企業(yè)產品和服務高質量的表現(xiàn)。可以方便消費者進行產品選擇,縮短消費者的購買決策過程,使企業(yè)擁有一定數(shù)量的高度忠誠的穩(wěn)定客戶群,進而使企業(yè)享有較高的利潤空間。爭取在五到八年內,有效益的保費規(guī)模進入國內前十強。與此同時,實現(xiàn)上市目標,成為永續(xù)存在的公眾公司,獲得廣大客戶的認知和認同。

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